主题：苏宁趣逛逛、淘宝一元更香节所有生意如何值得重做一遍？

　　塔勒布在《黑天鹅》中写道：历时不是缓慢爬行的，而是从一个断层跃上另一个断层。这跟式创新的观点类似，伟大的创新一定是性的，而不是线

　　9月30日，苏宁易购直播“趣逛逛”正式运营，苏宁将其定位于“全球首家可以在线逛的潮流直播门店”。

　　10月9日，阿里要开1元店的消息传开了。有人说这是阿里要抢名创优品的生意，是与名创优品新零售之战的终结之作。

　　知乎上有一条历时悠久的提问：“有哪些能提升幸福感的小家电？”这个发布于2015年5月的问题，浏览量超过900万人次，至今仍在更新，最佳评论获得1.8万个赞。

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　　苏宁的趣逛逛、淘宝一元更香节、小熊电器，这三个案例，给做传统企业的人们带来的常深刻并且很有价值的。行业在变化，外部市场在变化，企业在十年、二十年之后，必然需要进行巨大的更新，当到了一个转折点上的时候，真的是所有的生意都值得，而且有必要再重做一遍。

　　定位之父里斯的观点是：打造品牌最有效，最具生产力的途径就是创造新的品类，以第一名的身份进入到顾客的，最终成为迅速发展的新市场中的领先品牌。

　　10月13日，百年IT巨头国际商用机器公司（IBM）将上市公司一拆为二，出来一家新公司，临时命名为NewCo。IBM将集中精力发展式混合云平台和人工智能，专注于万亿美元规模的混合云市场，“这意味着IBM业务模式将经历重大转变”。