从1995年在福州开始了人生第一段创业，郭子威了互联网和移动互联网兴起的全部历程，但他一直没有看到什么特别的机遇。
“有的人擅长从观察外部的角度找机会，我倾向于从观察自身的角度去找机会。我喜欢旅行，而旅行市场一直没有一份很好的旅行指南，所以我后来决定做蝉游记。”
蝉游记，或许你碰巧下载过这款APP，幻灯片一样的界面，满载着每个用户拍下这个世界的不同视角。
“我们是一家小公司，所以我觉得组建团队最重要的是怎样向别人证明我是一个靠谱的人、我的项目是一个好的项目。”郭子威说，今年启动第二波招聘时他在博客上写了一封长达三千字的招聘信，最后收到了200多份简历，然后再拿着原本做给投资人看的项目PPT去和应聘者交流。
至少在2013年，郭子威需要彻底把精力投入到蝉游记的产品开发和运营和之中。他甚至很少参加社交活动甚至创业圈的沙龙分享会，“做产品的方法每一家都不一样，没有什么好分享的。听的时候你可能觉得有道理，但是回去一点帮助都没有”，郭子威认为，做产品起决定性因素的是在逻辑、品位和方向等方面的感觉。
真正让郭子威感到头疼的事情，不是产品开发，而是创业之初急于上线新产品接受了一笔规模不大的融资，结果导致蝉游记下载量至少低了一倍多。
“别人问我们为什么只做iOS版本而不做Android版，原因很简单，没有钱，请不起那么多工程师。如果推广费用更多，我们会拿到更高的市场占有率，也有更多的条件去谈A轮融资。”对郭子威而言，现实世界永远比风光照的世界上更，但他只能硬着头皮接受。
资金支持上的不足让蝉游记走的磕磕绊绊，对于创业的郭子威早已有心里准备，在行业里打拼这么多年时间，他早已看过太多的失败案例。
“现在的创业越来越糟糕，创业两年之后还能够活下来的概率在10%以下。”郭子威说，“中国的创业群体很大，我接触到的是满世界都是创业者。大大小小的产品，不停地生产出来，然后又不停地死掉。”
创业为何越来越难成功？郭子威认为并非是百度、阿里巴巴、腾讯等大公司挤压了小公司的空周公解梦 死人复活间，而是行业渠道成本太高，所有产品都已经无法快速获取流量，怎么推都很难。
创业者创造出一个新产品的前几个月是最开心的时候，但往往产品推出后第一次接受市场检验的时候心情便开始变差，大部分的产品都会遇到明显的问题；随之要想办法不断去解决各种新的问题，慢慢地心情越来越低落—大部分创业公司是这样的，在这个过程中死掉。
“我曾经想好，如果公司没有投资方接盘，我就解散团队，去开始一段完全属于自己的旅行。”但郭子威的愿望最终落空。今年10月，在资金最困难的时期，正在完善移动旅游产业布局的携程向他抛出了橄榄枝。
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